인사 조직 진단은 조직 내부의 구조적, 제도적 차원에서 내포되어 있는 문제점을 규명하고, 이의 개선을 위한 전략적 방향을 설정.

환경 변화에 대응하는 유연한 조직을 구축하여 조직 유연성 및 경쟁력 극대화가 목표임.
효율적인 조직구조 설계를 위해 임직원 인터뷰, 전 직원 대상 설문 등의 다양한 방법을 활용하여 조직구조 설계 방향성을 도출함.

직무 분석은 보다 체계적이고 효율적인 인적 자원 관리를 위해 반드시 거쳐야 할 핵심적 과정으로 개별 직무(Job)가 내포하고
있는 구조적, 제도적 특성을 규명함으로써, 인적 자원 관리의 기반을 체계화하는데 그 목적이 있음.

평가 체계 설계는 조직 구성원의 행위와 그 결과들이 조직의 목표와 적합한가를 확인시켜 주는 중요한 수단으로 전략 지향적
목표 수행과 성과를 향상하는데 그 목적이 있음.
보상 체계 설계는 차별화된 보상을 통해 조직 구성원들의 동기부여 및 조직의 경쟁력을 강화하여 우수 인력 확보, 유지 및
성과주의 문화를 정착하는데 그 목적이 있음.

기업내의 모든 업무를 내부통제를 위한 단위 부서 일(Task) 중심적으로 볼 것이 아니라 고객지향적인 관점에서 프로세스(Process) 중심적으로 분석을 해보면 중복적이고 비부가가치적이며 낭비적인 일이 많이 발생하게 되는데, 이를 제거시켜 일의 능률을 향상
시켜 조직의 성과를 높이는데 목적이 있음.

회사 규정은 회사의 조직구성원이 지켜야 할 약속과 기준, 규범 등을 의미하는 것으로, 회사 운영을 위한 소프트웨어 프로그램에
해당한다고 할 수 있음.

     - 취업규칙, 복무규정, 급여 규정, 경조휴가 및 경조금 지급규정, 복리후생, 차량운행, 문서관리, 면접 평가 및 경력 산정 기준,
       기타 관련 규정 등 기업에 맞는 설계